クリスティン・リシャイマー
ヘザー・ウェイクリー、MD
ウェルカムレター
親愛なる同僚と友人、2021 IASLC年次報告書へようこそ！ 2021年を振り返ると、私たちの生活、協会、肺がんコミュニティ全体がパンデミックの影響を受け続けていることがわかります。 2021年に私たちが一緒に戻って直接会うことを望んでいましたが、そうではありませんでした。 しかし、IASLCは、仮想プラットフォーム内で並外れた出版物や教育サービスを作成することができました。
IASLCの国際的かつ学際的なメンバーシップ
COVID-19に世界的に焦点が当てられているにもかかわらず、世界の隅々からのIASLCメンバーは、科学の進歩と協力を推進し続けました。 IASLCのメンバーは、パンデミックの間、非常に困難な状況で働きました。 IASLCの使命を推進するために、メンバーは、会議や教育イベントへの割引登録料、無料アクセスを受け取ることにより、これらのグローバルな取り組みを支援されました。 胸部腫瘍学ジャーナル オープンアクセスIASLCジャーナルの掲載料の割引、 JTO臨床および研究報告。 （JTO CRR）
国/地域別のメンバー
一次専門分野のメンバー
| ラベル | 価値観 |
|---|---|
| 医療腫瘍学 | 1984 |
| 胸部手術 | 862 |
| その他/不明 | 613 |
| 呼吸器内科 | 593 |
| がん研究 | 412 |
| 放射線腫瘍学 | 389 |
| 病理 | 335 |
| アドボカシー | 270 |
| バイオテクノロジー/医薬品 | 170 |
| 看護 | 93 |
| 放射線診断 | 90 |
| 薬局 | 51 |
| 生物統計学 | 40 |
| 禁煙 | 11 |
| 血液学 | 8 |
| それぞれの療法/理学療法 | 6 |
ドーナツ
専門的な活動/実践
| ラベル | 価値観 |
|---|---|
| 学術医療センター | 2966 |
| その他/不明 | 830 |
| がんセンター | 655 |
| 製薬/バイオテクノロジー | 554 |
| 個人開業（病院） | 216 |
| プライベートプラクティス（オフィス） | 202 |
| 研修プログラム | 147 |
| 非営利またはアドボカシー | 115 |
| 実験室研究 | 101 |
| 政府機関 | 83 |
| 管理 | 33 |
| 退職した | 25 |
ドーナツ
委員会
メンバーは、ボランティアとしてIASLC委員会に参加し、専門的なスキルと才能を提供して、組織の活動の定義、教育コンテンツの開発、協会のメッセージの作成、年次会議の計画、IASLCが作成した出版物への貢献などを支援します。
委員長：
フィオナマクドナルド
Advanced Radiation Technology（ART）委員会は、胸腔悪性腫瘍を治療するための新たな技術、技術、戦略についてメンバーを教育することに焦点を当てています。
委員長：
ブレンドンスタイル
コミュニケーション委員会は、複雑な肺がんと胸部がんの問題について一般の人々を教育しながら、IASLCブランドの認知度と信頼性を高めるキャンペーンを展開しています。 委員会はまた、Journal of Thoracic Oncologyに掲載する記事をレビューし、メディアに宣伝する記事を決定します。
委員長：
クリスチャン・ロルフォ
教育委員会は、肺がんおよびその他の胸部悪性腫瘍に関する教育および情報をIASLCメンバー、一般の医学界、および一般の人々に提供するというIASLCの使命に従って、教育活動を計画および実施します。
委員長：
ポール・バース
中皮腫は選択肢が限られている希少な腫瘍で、2020年にはいくつかの研究のアップデートが行われましたが、その多くは本委員会のメンバーが中心となって進めたものです。
委員長：
スティーブン・ラム
スクリーニングおよび早期発見委員会は、これらの分野におけるIASLC活動のリーダーシップと監視を提供します。 委員会は、適切な内部委員会と協力して、IASLCがん予防イニシアチブの質と量を強化し、がん予防とスクリーニングの分野で他の学会と協力してリーダーシップを発揮します。
委員長：
アパルキショーガンティ
委員会共同議長：
ニック・パブラキス
継続医学教育（CME）委員会は、IASLCの教育プログラムを監督し、商業支援のためのACCME基準℠を含むすべてのACCME認定要件に準拠して活動が計画および実施されるようにします。 CME委員会は、IASLCのCME活動が米国医師会医師表彰（AMA PRA）の要件を確実に満たすようにする責任もあります。
委員長：
ナンウー
会員委員会は、すべてのIASLC会員の会員資格要件と特典を検討し、推奨します。 この委員会のメンバーはまた、専門分野と地域で協会の会員を増やし、維持するための戦術を戦略化し、実施します。
委員長：
マリア・フタノウ
IASLC内のNursing＆Allied Health Professionals Committee（NAHP）は、それぞれ独自の視点を持つ学際的な臨床医と研究者で構成され、胸部腫瘍学の開業医と患者の両方の教育を推進することに取り組んでいます。 私たちの目標は、診断、治療、生存、および終末期を通じて、がんの軌跡全体で腫瘍学の患者と家族の転帰を改善および最適化することです。
委員長：
ジルフェルドマン
患者擁護委員会は、IASLCが一般市民、擁護者、および肺がんと胸腔がんを患っている患者の情報ニーズに対応することを保証します。 この委員会はまた、協会の活動における重要な構成員として、一般の人々の教育および関連するニーズに包括的に取り組んでいます。
委員長：
浅村久雄
肺がんやその他の胸腔悪性腫瘍を正確に病期分類することは、治療計画を決定する上で重要であり、世界中の患者に最適な標準化された治療を保証します。 IASLC病期分類プロジェクトは、肺がん、ならびに胸腺がん、食道がん、および中皮腫の現在の病期分類システムを研究および改善するための世界的な取り組みです。
IASLC2021肺がんに関する世界会議
IASLCは、2021年の肺がんに関する世界会議（WCLC 2021）を完全に仮想化されたイベントとして実行することを早期に決定しました。 WCLC会議議長、博士。 David Harpole、Thomas Stinchcombe、およびKristin Higginsは、実践を変える要約によって特徴づけられる高品質の教育プログラムを提供するというIASLCの伝統を継続しました。
WCLC2021クイックファクト
メディア掲載実績
胸部腫瘍学ジャーナル
Journal of Thoracic Oncology's （JTO）フィールドへの影響は、近年劇的に上昇しているインパクトファクターの増加によって表されます。 JTOの2020年のインパクトファクターは15.609年の13.357から2019に上昇しました。これにより、ジャーナルのランクは4の呼吸器内科ジャーナルの中で64位、13の腫瘍学ジャーナルの中で242位になります。
JTO臨床および研究報告
JTO臨床および研究報告 （JTO CRR）は記事ベースの出版に移行し、2021年に月刊誌になりました。2021年に、JTO CRRの記事は索引付けされ、PubMedCentralを通じて利用できるようになりました。
上昇中のJTOインパクトファクター
| ラベル | 価値観 |
|---|---|
| 2008 | 3.508 |
| 2009 | 4.547 |
| 2010 | 4.040 |
| 2011 | 3.661 |
| 2012 | 4.473 |
| 2013 | 5.8 |
| 2014 | 5.282 |
| 2015 | 5.040 |
| 2016 | 6.595 |
| 2017 | 10.336 |
| 2018 | 12.460 |
| 2019 | 13.357 |
| 2020 | 15.609 |
バー
一般に、臓器固有の腫瘍学ジャーナルが腫瘍学の出版環境に大きな影響を与えることは困難です。 インパクトファクターが15.609であるJTOは、胸部腫瘍学の主要なジャーナルであり、すべての癌ジャーナルの上位14位（XNUMX位）にあります」と編集長のDr. Alex A. Adjei、MD、Ph.Dは述べています。 。 「JTOが学際的な研究に重点を置いていることは、その強みのXNUMXつであり、この分野の研究者の幅広いコミュニティに貢献しています。
患者支援
IASLCは、肺がん患者、その介護者、および患者擁護者が肺がんコミュニティと組織にもたらす重要性と価値を認識しています。
2021年がんケアチーム賞
2021 IASLC Cancer Care Team Awardは、胸腔悪性腫瘍の分野における並外れた患者ケアを表彰します。 受賞者は、患者とその愛する人によって指名されます。
財務
| 31月XNUMX日（未監査） | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2020 | |
| プログラムの収益 | $ 12,78,644 | $ 7,148,662 |
| 会員収入 | $ 744,497 | $ 632,870 |
| その他の収入 | $ 927,858 | -- |
| 総収入 | $ 14,465,999 | $ 7,781,532 |
| 直接プログラム費用 | $ 7,582,308 | $ 4,584,120 |
| G＆A経費 | $ 5,115,252 | $ 5,520,532 |
| 総経費 | $ 12,697,560 | $ 10,104,652 |
| 営業黒字（赤字） | $ 1,759,439 | （$ 2,323,120） |
| その他の収入/費用 | $ 950,000 | $ 65,296 |
タイプ別の収益
| ラベル | 価値観 |
|---|---|
| 会議と会議 | 62% |
| 科学プロジェクト | 9% |
| Publications | 12% |
| メンバーシップ | 5% |
| フェローシップ | 5% |
| 連邦補助金 | 6% |
ドーナツ
国際肺がん財団
寄付元
| ラベル | 価値観 |
|---|---|
| メンバーシップの更新 | 5% |
| オンライン寄付 | 14% |
| オノラリア | 6% |
| ミーティング（WCLCではない） | 6% |
| WCLC | 21% |
| アディガズダールエステート | 48% |
ドーナツ